21对话｜影石创新刘靖康：敲钟之后，关于股价、AI的思考

21世纪经济报道记者雷若馨深圳报道

6月11日，“智能影像第一股”影石创新（688775.SH）登陆A股科创板。其创始人、董事长刘靖康也成为科创板首位“90后”创始人。

有趣的是，在IPO现场，34岁的刘靖康没有西装革履，没有使用经典红色棒槌，而是穿着文化衫，拿出公司最新的全景相机Insta360X5敲下这历史性的一击。

而影石创新的股价，也在资本市场掀起罕见的波涛：上市首日，其股价就翻了近3倍，市值飙升至700亿元。

6月12日下午，在位于深圳前海的影石创新总部，刘靖康依然身着黑色影石文化衫，接受了21世纪经济报道记者采访。

21世纪经济报道：影石创新市值开盘冲高到700亿市值，首日大涨274%，请问您怎么看待公司的股价表现？

刘靖康：个人的心情角度来讲，偏平静一点，或者没有想象当中的那么兴奋。我认为这是资本市场给公司投下的很强的信任票，同时也意味着公司会承担更多的责任。

影石比大部分公司的股票发行比例要少，我们公司发行约10%。

我个人观点部分，我认为影石股价的表现包含了许多投资者在当前环境下，对于中国出海公司、消费电子公司、科技公司的信心和期待。因为影石与刚才提到的关键词都有所交集，所以大家会将这种期待投射到我们公司，并变成价格。

此外，影石近年在财务层面表现不错，产品创新、市场份额增长以及产品在目标客户中的受欢迎程度都不错。

我们自认为是一家非常努力经营的公司，投资者的热情，意味着我们现在对自己的要求要比之前更高，这样才能满足他们的期待。

21世纪经济报道：作为出海企业，未来是否会“A+H”？

刘靖康：5年前，科创板是最新的板块，也明显对科技公司更友好，例如对盈利层面的包容度，并且上交所也进行了许多推广，因此我们选择了科创板。

至于“A+H”，公司目前确实没有相关计划。

21世纪经济报道：全球全景/运动相机市场经历了哪些显著的变化？有何趋势？

刘靖康：最初，运动相机在许多场景中提供了新的记录方式，有些甚至是从“0到1”的：例如GoPro，在很多项运动中开辟了道路，如滑雪、骑行、潜水等，满足了这类应用场景的技术需求。

同时，由于相机相较于手机有更广的角度、更长的续航、更好的散热能力，以及比手机更耐摔。很多客户购买运动相机来记录家庭生活或者旅行时的娱乐场景。

近几年，全景相机、运动相机在这些场景中使用效率更高，产出结果更好，市场增长也非常快。

同时，我们也捕捉到一些全景相机的增长信号。过去的全景相机渗透了很多运动场景，现在越来越多的客户使用它记录旅行过程、家庭生活，应用场景在不断打开。

我们出去游玩时，大家经常用手机拍照。问题在于当使用手机拍摄时，你的眼睛看的不是风景本身，而是手机屏幕。全景相机解决的问题是，消费者无需关注取景，只需打开即可。打开后它会拍摄周围的景物，你可以事后选择自己想要的角度。又例如人很多的家庭聚会，全景相机可以记录所有人的表情、细节和事件反应。

21世纪经济报道：在上市募资的用途中，提及“加大人工智能算法等核心领域研发投入”，您认为AI的加持下，会带来哪些颠覆性的行业变化？

刘靖康：之前运动相机都被称为“阳光机”（指晴天拍摄效果好，但一到阴天和夜景就差强人意），直到影石在2023年的12月份发布的AcePro，行业对这类相机的看法才发生改变，这里面AI就发挥了很大的作用。

通过较大算力的AI芯片，以及非传统的图像处理方式，实现了在非常多场景下高强度、多细节地降噪，使得我们的相机在夜景保持非常出色的表现。比如我们的AcePro2用了两颗AI芯片，X5用了三颗AI芯片。

另一个AI来解决的问题，就是关于客户如何更好剪辑视频。

我们目前看到一个很清晰的路径就是，通过AI帮助客户做自动剪辑，拍完东西自动帮他选好角度、时间点，加入滤镜、转场、音乐，或者我们所谓的模板贴纸的东西。影石从2018年、2019年开始做这些东西，有一些不错的成果。最近发布了一些软件把这个效果提升到了质变的层面。

关于对AI会带来的变化，我觉得切入点还是离不开视频处理和剪辑这个方向。

21世纪经济报道：对于大疆入局全景相机您有什么看法？

刘靖康：我想打个类比：影像市场更像是游戏市场。在更常见的市场类型里，各方提供的产品和服务都有很简单且统一的评价标准。比如，自动驾驶一般的评价维度是能否安全送到目的地、在安全的情况下有多快到达目的地、安全又快速的情况下有多舒适。那么很多公司都在往这几个维度“卷”，当性能差异不大了，大家就开始“卷”价格了。

而游戏是比较难产生绝对的同质化竞争的，因为每个游戏都有自己独立的世界观、游戏规则、体验。大疆进入全景相机这个市场，更像是游戏世界里面多了一个玩家。我们显然面对一些重叠的特性、已有功能的竞争，但是未来的市场更加依赖于两家公司怎么创造新的玩法、新的体验、新的效果。

21世纪经济报道：全球贸易摩擦加剧，对公司的影响如何？如何应对？

刘靖康：世界上那么多国家，局部两个区域之间有摩擦很正常，但是不太可能每个地区相互之间都摩擦一下。所以基于这个假设，你不能寄希望于哪个国家业务不会出现“黑天鹅事件”，放长周期看，都有可能出现。关键是，当出现“黑天鹅事件”的时候，如何不下牌桌。

我们的第一原则：鸡蛋不放在同一个篮子里。因此，我们多年的收入结构都比较平均，就是中国、美国、欧洲、日本加上亚太，这几个大区基本上都是20%左右。

第二，在战术层面，要有足够长的预见性。例如这次中美关税的事情，其实我们两年多之前预见了这个事情。准确来讲，在特朗普第一次上台时就已经开始做一些行动。因此，目前中美贸易摩擦对我们的业务还没有产生明显影响。

第三，客户忠诚度、自身产品的不可替代性非常重要。如果只是生产一个杯子，可替代性很高，而运动相机、全景相机就不一样。贸易摩擦最坏影响之一就是涨价，涨价影响转化率，那么什么东西可以对冲这个转化率？其实还是产品的竞争力和品牌影响力。

21世纪经济报道：4月底，影石Insta360新款全景相机X5在纽约引发抢购，队伍排到数百米开外。请问，这款相机吸引海外用户购买的原因是什么？

刘靖康：首先是，来买的人很多是老客户，如果我们这个产品是第一代的话肯定不会出现这个情况。前面客户积累了对这个品类的需求认可，过去对这个品类的不满在新一代产品上解决了，所以激发了客户的热情。

第二个原因，其实是因为线下店对于排队的感知更强烈。之前我们的新产品都是线上发布，亚马逊和官方商城直接上架商品。线上很多人购买，这个算不算排队？其实也算的，只是感知不到排队这个事情。

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